管理幅度与管理层次（管理幅度与管理层次的区别）

管理学中的管理幅度与管理层次的概念以及关系如何

1、管理层次与管理幅度的关系：管理层次与管理幅度呈反比关系。管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多。 管理幅度的定义：管理幅度是指一名领导者直接领导的下属人员数。领导者的精力、知识、经济等条件限制了其有效领导下属的数量。

2、管理层次与规模关系：在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比关系。管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多。 管理幅度定义：管理幅度是指一名领导者直接领导的下属人员数。领导者的精力、知识、经济等条件限制了其有效领导下属的人数。

3、管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性，从更高层的直接主管到更底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就成为组织层次，即管理层次。

管理幅度和管理层次之间是___关系。

B项：正确，管理幅度与管理层次成反比。C项：错误。D项：错误。故正确答案为B。

在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。管理层次也须适度，一般管理层次多为3至4层为宜。管理层次越多，信息沟通就越困难，越容易受干扰。管理层次越少，就会使管理幅度超出合理的限度，领导者不胜负荷。

当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。故正确答案为D。

管理幅度与管理层次之间的关系通常体现为一种反比或正比的关系。在组织条件保持不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比。也就是说，较宽的管理幅度通常意味着较少的管理层次。直线型组织结构以其管理严格、分工明确、上下级沟通容易等优点而著称。

在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。

管理幅度、管理层次

1、管理层次定义：管理层次是指从组织的更高主管到作业人员之间设置的管理职位层级数。在组织规模有限时，管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，此时仅有一个管理层次。 管理层次增加原因：随着组织规模的扩大，管理工作量超过单个人能力时，需要增加管理层次，以分担工作并保证组织正常运转。

2、【答案】：B 本题考查行政管理常识。所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。

3、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数；管理层次是组织的更高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。

4、【答案】：（1）管理幅度也称管理跨度，指一名领导者直接领导的下级人员的人数。从形式上看，管理幅度仅仅表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数．但由于这些下级人员都承担着某个部门或某方面的业务，所以，管理幅度的大小，实际上意味着上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。

试述管理幅度与管理层次的关系。

1、一般来说，管理幅度越大，则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越多。但是管理幅度和管理层次的关系也会受到其他相关因素的制约。如工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系，其中起主导作用的是管理幅度。

2、管理层次与管理幅度的关系：研究显示，在一定规模的行政组织中，管理层次与管理幅度存在反比关系。即管理层次较多时，每个管理层级的管理幅度较小；反之，管理层次较少时，每个层级的管理幅度较大。这一关系直接影响组织的结构形式。

3、在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。

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