赫茨伯格和明茨伯格是同一个人吗？：赫茨伯格

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于赫茨伯格的问题，于是小编就整理了5个相关介绍赫茨伯格的解答，让我们一起看看吧。

赫茨伯格和明茨伯格是同一个人吗？

不是同一个人，弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg，1923年-）美国心理学家、管理理论家、行为科学家，双因素理论的创始人。

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，是全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是更具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。

赫茨伯格的双因素理论是什么？

赫茨伯格的双因素理论又叫激励保健理论，是指将影响工作的因素分为两大类，一类是保健因素，人们认为这种因素存在是应该的，缺乏时就会不满意，也就是必需品；另一类是激励因素，人们认为这种因素存在会让人更满意，缺少的时候也不会不满意，相当于加分项。

赫茨伯格的双因素理论？

        双因素理论（two factor theory）亦称“激励—保健理论”。美国心理学家赫茨伯格1959年提出。

       赫茨伯格把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。

       保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。

赫茨伯格将什么因素称为激励因素？

下列几项因素：

1、 工作表现机会和工作带来的愉快。

2、工作上的成就感。

3、由于良好的工作成绩而得到的奖励。

4、对未来发展的期望。

5、职务上的责任感等。这种因素是积极的，是影响人的工作动机并长期起主要作用的因素，是职工工作动机的源泉。

据此，赫茨伯格认为，为了增加“激励”因素，提高生产率，需要用“工作丰富化”的管理 *** 来取代“流水作业线”的生产程序和管理 *** ，这样可以减少工人的不满情绪， 降低旷工率，提高产品质量。

该理论认为：

1、产生激励的因素：挑战性工作、成就、增加工作责任、赏识。

2、不产生激励的因素：工资、改善人际关系、良好的工作条件、地位、安全。

该理论认为：满意的对立面不是不满意，而是没有满意；不满意的对立面不是满意，而是没有不满意。 和马斯洛的层次需求理论不同，赫茨伯格认为低层次需求的满足，并不会产生激励效果，相反，其只会导致不满意感的消失。

扩展资料：

理论来源

1950年代末，赫茨伯格在匹兹堡进行研究发现：属于工作本身或工作内容方面的因素（例如：挑战性的工作、认可、责任）使职工感到觉得满意；属于工作环境或工作关系方面的因素（例如，地位、工作安全感、薪水、福利）使职工感到觉得不满意。

前者被赫茨伯格称作激励因素（Motivational Factors），后者被称作保健因素（Hygiene factors）。

赫茨伯格和科尔伯格双因素理论？

双因素理论

双因素理论，又称“激励保健理论（hygiene-motivational factors）”，是激励理论的代表之一，由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出。

该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。

到此，以上就是小编对于赫茨伯格的问题就介绍到这了，希望介绍关于赫茨伯格的5点解答对大家有用。